文旅景区运营六大要点是哪些?
日期:2023-05-17 | 人气:
01
旅游景区要讲究差异化
在旅游景区还未得到重视之前,各大旅游景点的维护大都靠政府,虽然后期民营老板们纷纷加入旅游开发的行业,但审批与规划依旧要通过有关部门,官场的思维是求同,而商场的思维是求异,在商场竞争中,只有高度差异化、与众不同才有机会生存。
深度思考消费者和市场,才能搞好旅游景区。“游客为什么一定要来?景区核心卖点在哪里?景区的定位与具体策划是否匹配?”这些才是决策者要考虑的重要问题。
02
旅游景区要讲究“创意”
上海迪士尼开园,全国各地的人带着自己的城堡梦奔沪体会童年,第一年上海迪士尼就净赚近百亿,当年收回投资,势头一片大好!2016年迪斯尼全球营收达556亿美元。是什么支撑了这个百年老企业?第一是创意,第二是创意,第三还是创意。迪士尼影业创作了无数的经典卡通角色,拥有全球几十亿的庞大粉丝量,迪士尼主题公园的出现成为人们圆“公主王子”梦工厂,各种原创IP卡通人物偶像的出现,实现了影片到现实的心理破壁。
大理的创意定位“风花雪月”,凭一句旅游宣传广告词,便让大理成为了天下文艺青年洗涤心灵的圣地,这就是创意的力量。
03
搭建合理的管理体系
管理体系是整个景区运营管理的保障,通常由管理机制及架构、管理制度和执行三个层面组成。
一是管理机制及架构。理顺整个景区的管理机制,实施所有权、管理权和经营权的三权分离,按照现代企业制度建立运营管理团队,适应市场化需求,尽量减少行政上的过多干预,是实现旅游景区科学管理的首要条件;同时,旅游景区应根据自身资源、工作开展等需要,设立合理的、精简的管理架构和内设部门,并尽量实现管理架构的扁平化,这有利于任务的及时传达及执行。
二是旅游景区管理制度。“没有规矩,不成方圆”,完善的景区管理制度,明晰的奖惩条例和措施,有利于规范员工的言行举止,充分调动员工的积极性,实现景区的规范化、精细化管理。制定制度时,应征求广大员工的意见,增强制度的科学性、合理性,确保制度不脱离景区的实际情况,以制度管人、管事;同时,所制定制度不能朝令夕改,要保持一定的稳定性。
三是制度的执行。在日常管理工作中,应把制度的执行作为一项重要的常规内容,将员工对制度的熟悉、落实程度作为对员工考核的内容之一,激励员工自觉遵守,定期通报制度执行情况,以违规案例进行警示教育,让制度有威严、有约束力。
旅游景区在管理方面主要分为企业内部管理、游客服务管理以及运营管理三个主要方面。综合来看,企业管理方面目前发展得比较成熟;游客服务方面,随着近年来的监管力度加大也逐步受到重视;而在景区运营方面,一直以来都缺少相应的关注度和工具,因此针对景区的运营管理应逐步切换视角、增加运营维度以加强景区的运营效率。
04
由景区整体运营向精细化项目运营转变
除景区整体运营状态数据外,对景区内部各运营项目状态数据进行采集,实现各项目的目视化管理,相关的运营管理员可以对每一个项目的状态进行实时查看,实现景区针对每一个项目的精细化监管、运营。
05
由事后管理向事中管理转变
对景区内各项目流程进行完善,实现各项目流程信息化管理,避免监管过程中过多的人为参与,以信息化工作保证各项目在运营过程中的合规性;同时,运营人员可对各项目的运行状态进行实时查看,通过实时的状态展示,进行及时的运营工作调整,避免事中管理不及时,影响游客体验及景区的日常管理工作。
06
由经验指导运营向数据指导运营转变
将景区内各项目的运营数据进行精细化呈现,梳理景区运营指导意见,将既有的运营经验通过数据转化为运营指导,实现景区以数据为支撑的可视化运营。数据是支撑景区运营管理最真实也是最有效的基础。按照信息流——业务流——数据流——应用流的信息化系统建设架构,针对景区内部分散的项目、产业(吃、住、行、游、购、娱)进行数据整合(包括游客数据、资源数据、服务人员数据、销售数据等),通过数据进行合理的资源调度、人力安排,才能更好地运营景区。